Здравствуйте, коллеги! Меня зовут Сергей Фадеев, и я являюсь консультантом компании "Туров и партнеры".
Сегодня мы с вами обсудим договор давальческого сырья – для чего это нужно и как это работает в целом. Давайте начнем с разбора понятия «толлинг».
Сегодня мы с вами обсудим договор давальческого сырья – для чего это нужно и как это работает в целом. Давайте начнем с разбора понятия «толлинг».
Толлинг – это передача сырья на внутреннее предприятие или индивидуальному предпринимателю, который является нашим переработчиком. Цель такой передачи состоит в получении готовой продукции из данного сырья с целью удешевления процесса производства.
Зачем это нужно? Например, у нас есть организация, которая занимается продажей и производством. Мы можем выделить производственный отдел из этой организации и заключить с ним договор толлинга после проведения правильной оптимизации. Согласно этому договору, наша основная компания будет покупать и продавать готовую продукцию, а производственная компания будет получать сырье для производства данной продукции.
Таким образом, договор толлинга позволяет нам эффективно использовать ресурсы и получать готовую продукцию путем передачи сырья на производственные предприятия внутри нашей группы компаний.
Кстати, мы используем производственный кооператив в этой структуре для удешевления процесса производства и снижения страховых взносов с наших сотрудников. Производственная компания возвращает готовую продукцию нашей головной организации, чтобы она могла реализовать ее любым желающим. То есть, сырье закупается главной компанией, передается на производство, и нет никакой потребности в реализации. Продукция возвращается в головную организацию, которая и занимается в дальнейшем продажей. Важно отметить, что здесь отсутствует налогообложение между давальцем и переработчиком.
Приведу пример из своего кейса. У меня был клиент – индивидуальный предприниматель, который занимался производством косметической продукции. У этого предпринимателя было аффилированное лицо в виде организации, где учредителем и директором этой организации был один из его родственников. Ранее предприниматель самостоятельно закупал все сырье, производил из него готовую продукцию и перепродавал ее с минимальной торговой наценкой на свою организацию. При этом между индивидуальным предпринимателем и организацией было много признаков аффилированности, включая общую бухгалтерию, общий склад и сотрудников. Практически все операции индивидуального предпринимателя проводились на мощностях организации и так далее. Все это было достаточно серьезным.
Я предложил сделать нашу организацию (ООО) толлинговой компанией, а индивидуальному предпринимателю фактически заниматься только скупкой сырья для производства косметики. Он передавал бы все сырье в организацию на переработку, и в результате из сырья получалась готовая продукция, которую индивидуальный предприниматель мог бы реализовывать от своего имени. При этом производителем была наша организация (ООО).
В дальнейшем моим клиентам было предложено реструктуризировать наш производственный кооператив, над чем они задумались. Уверен, у них получится структура, которая не только будет экономить налоги, но и обезопасит активы компании.
Удачи в делах и процветания вашему бизнесу.
Зачем это нужно? Например, у нас есть организация, которая занимается продажей и производством. Мы можем выделить производственный отдел из этой организации и заключить с ним договор толлинга после проведения правильной оптимизации. Согласно этому договору, наша основная компания будет покупать и продавать готовую продукцию, а производственная компания будет получать сырье для производства данной продукции.
Таким образом, договор толлинга позволяет нам эффективно использовать ресурсы и получать готовую продукцию путем передачи сырья на производственные предприятия внутри нашей группы компаний.
Кстати, мы используем производственный кооператив в этой структуре для удешевления процесса производства и снижения страховых взносов с наших сотрудников. Производственная компания возвращает готовую продукцию нашей головной организации, чтобы она могла реализовать ее любым желающим. То есть, сырье закупается главной компанией, передается на производство, и нет никакой потребности в реализации. Продукция возвращается в головную организацию, которая и занимается в дальнейшем продажей. Важно отметить, что здесь отсутствует налогообложение между давальцем и переработчиком.
Приведу пример из своего кейса. У меня был клиент – индивидуальный предприниматель, который занимался производством косметической продукции. У этого предпринимателя было аффилированное лицо в виде организации, где учредителем и директором этой организации был один из его родственников. Ранее предприниматель самостоятельно закупал все сырье, производил из него готовую продукцию и перепродавал ее с минимальной торговой наценкой на свою организацию. При этом между индивидуальным предпринимателем и организацией было много признаков аффилированности, включая общую бухгалтерию, общий склад и сотрудников. Практически все операции индивидуального предпринимателя проводились на мощностях организации и так далее. Все это было достаточно серьезным.
Я предложил сделать нашу организацию (ООО) толлинговой компанией, а индивидуальному предпринимателю фактически заниматься только скупкой сырья для производства косметики. Он передавал бы все сырье в организацию на переработку, и в результате из сырья получалась готовая продукция, которую индивидуальный предприниматель мог бы реализовывать от своего имени. При этом производителем была наша организация (ООО).
В дальнейшем моим клиентам было предложено реструктуризировать наш производственный кооператив, над чем они задумались. Уверен, у них получится структура, которая не только будет экономить налоги, но и обезопасит активы компании.
Получить бесплатную консультацию юриста
Удачи в делах и процветания вашему бизнесу.
