Внедрили управленческий учет, отчеты сдаются по расписанию, папки падают на стол — и что? Видите цифры, а толку ноль. Без анализа отчеты — декорация, за которой прячутся провалы: тает маржа, копятся ошибки, назревают кассовые разрывы. Итог предельно простой: потери, долги, а там и до закрытия недалеко.
Как научится не просто глазеть в отчеты, а управлять бизнесом на основе цифр?
Приходите на вебинар и узнайте:
Базу управления бизнесом: 3 главных управленческих отчета
Ключевые показатели компании — какие нужно считать, чтобы принимать верные управленческие решения
Как анализировать 6 ключевых показателей и управлять ими
Дата: 3 сентября Время: 15:00 по МСК
Запишитесь на вебинар и узнайте, как взять под контроль бизнес, опираясь на шесть ключевых показателей.
Денис Морозов
Партнер ЮК «Туров и партнеры».
Эксперт в области оптимизации налогов и безопасности бизнеса.
Бывший сотрудник ОБЭП.
Помог сотням клиентов проверить свой бизнес на предмет безопасности и защитить его от претензий со стороны контролирующих органов при проверках.
Светлана Гагина
Финансовый директор «Нескучных финансов».
Руководитель юнита финансовых директоров.
Наставник для более чем 200 финансовых директоров.
С нуля выстроила учет в 6 компаниях.
В кризис помогла клиенту сэкономить 3,6 млн руб. и избежать убытка.
Разморозила 3,2 млн дебиторки, о которой собственник даже не знал.